Eu sempre costumo dizer que contratar desenvolvedores terceirizados pode ser aquele movimento que transforma uma ideia em realidade, como aconteceu aqui na TechSolutions com o SniperAds. Mas já vi, com meus próprios olhos, empresas perdendo meses (e muito dinheiro) por conta de escolhas precipitadas. Por isso, decidi compartilhar com você os 7 erros que mais presenciei, em especial agora em 2026, quando o cenário da terceirização mudou tanto nos últimos anos.
Falta de clareza nas necessidades do projeto
Sabe aquele momento em que o projeto parece simples na nossa cabeça, mas quando tentamos explicar para outra pessoa, tudo começa a ficar confuso? Vi muita empresa errar nisso. Quando não há clareza absoluta sobre o que precisa ser feito, todo o resto se complica depois. No caso da TechSolutions, todas as vezes em que dedicamos tempo para entender, junto ao cliente, o motivo e os objetivos do software, os resultados foram muito melhores.
Escrever um briefing detalhado pode parecer chato, mas evita retrabalho.
Nunca subestime a importância de desenhar fluxos, listar funcionalidades e, principalmente, priorizar entregas. Só assim você terá uma base sólida para orientar qualquer dev terceirizado.
Não checar referências e histórico do desenvolvedor
Eu já fiquei impressionado, mais de uma vez, com casos em que o contratante só olhou o portfólio superficialmente ou achou que “só o LinkedIn basta”. Não basta. Converse com antigos clientes dessa pessoa ou do time, faça perguntas sobre projetos encerrados e, se possível, peça exemplos reais do que foi construído.
Imagine só contratar alguém pensando que é especialista em marketplace, quando a pessoa nunca fez nada além de landing pages. O risco é gigantesco. Por isso, no nosso processo na TechSolutions, sempre convidamos o cliente a conversar, inclusive, com empresas para quem já desenvolvemos soluções.
Deixar o contrato para depois
Um dos erros mais perigosos. Muita gente, na empolgação, começa o trabalho “de boca” e deixa contratos para depois. Acredite: as maiores dores de cabeça que vi no setor surgiram por falta de contrato claro.
- Quem é dono do código?
- Como será a entrega das versões?
- Qual o prazo e o valor exato?
Pode parecer óbvio, mas na prática, esse descuido acontece mais do que você imagina. Deixar tudo formalizado no início custa muito menos que os prejuízos de uma disputa judicial no final.
Ignorar questões de comunicação e fuso horário
Com a digitalização, ficou mais fácil contratar devs de outras cidades, estados e até países. Mas eu mesmo já vivi situações em que um simples “boa tarde” se tornava “bom dia” e confundia todo o time.
Falta de alinhamento na comunicação pode atrasar semanas de trabalho.
Escolher plataformas certas, definir horários de reuniões, uso de idiomas comuns, e até combinar respostas assíncronas faz diferença. Ouvi diversas reclamações sobre “sumiços”, atrasos e entregas fora do esperado simplesmente porque ninguém definiu claramente como a comunicação deveria ser feita.
Desconsiderar a cultura da empresa contratada
Às vezes o preço baixo encanta, mas é preciso olhar mais fundo. Vi acontecer diversas vezes: devs terceirizados com estilos de trabalho tão diferentes da equipe interna que tudo vira uma eterna adaptação.
O segredo? Buscar quem compartilhe valores e propósitos. Aqui na TechSolutions, aprendemos que entender o negócio do cliente, como no SniperAds, só é possível quando existe uma conexão de verdade com a cultura da empresa.
Subestimar o tempo de onboarding
Por mais experiente que seja o dev, todo profissional precisa de tempo para entender o contexto, ferramentas e processos de um novo projeto. Já vi projetos atrasarem só porque deixaram para “explicar tudo na hora”.
No início do SniperAds, gastamos semanas só alinhando onboarding e documentação. Isso acelerou muito o desenvolvimento depois. Não pense que economizar algumas horas com treinamento adianta. Na prática, o barato sempre sai caro.
Não definir critérios claros de entrega e qualidade
Para mim, talvez seja o erro mais comum: achar que basta o dev “fazer funcionar”. Mas o que significa “funcionar”? Qual padrão de código? Que tipos de testes são obrigatórios?
- Como serão os deploys e atualizações?
- Existe uma rotina de revisões de código?
- Haverá entrega contínua ou só ao final do projeto?
Sem critério, cada entrega é uma incógnita. Então, defina antes KPI’s, padrões de codificação, checklists de bugs e aprovação. Assim você economiza tempo e preserva a qualidade.
Conclusão: aprender com erros de 2026 para não repeti-los
Se tem algo que aprendi nesses anos acompanhando projetos de tecnologia é que muitos tropeços poderiam ser evitados com diálogo aberto e alinhamento desde o primeiro contato. A terceirização de devs não é moda passageira, mas sim um modelo cada vez mais usado por negócios digitais de todos os tamanhos. Seja para crescer, inovar ou até sobreviver.
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No final, se alguma dessas etapas faz sentido para seu momento, conheça melhor a TechSolutions e descubra como podemos ajudar seu próximo projeto, aprendendo com os erros e acertando nos resultados.
Perguntas frequentes sobre terceirização de devs em 2026
Quais são os principais erros ao terceirizar devs?
Os erros mais comuns incluem falta de briefing detalhado, não checar referências reais, ausência de contrato claro, comunicação falha, ignorar diferenças culturais, não realizar onboarding adequado e deixar critérios de entrega em aberto. Todos eles podem gerar atrasos, custos inesperados e soluções abaixo das expectativas.
Como evitar problemas ao contratar devs terceirizados?
Eu costumo orientar a criar um briefing completo, buscar indicações confiáveis, formalizar contratos desde o início, alinhar expectativas sobre comunicação, investir tempo em onboarding e sempre definir padrões claros de validação e entrega. Essas etapas reduzem falhas e retrabalho.
Vale a pena contratar devs terceirizados em 2026?
Sim, faz bastante sentido em muitos casos. Terceirizar pode acelerar projetos, trazer visões novas e até diminuir custos fixos. Mas, para valer mesmo a pena, o processo seletivo, alinhamento e acompanhamento precisam ser feitos com muito cuidado.
Onde encontrar bons devs terceirizados?
Além de plataformas especializadas, indico buscar referências dentro do seu setor, grupos de empreendedores e até empresas de tecnologia reconhecidas pelo histórico, como a TechSolutions. Trocar experiências com colegas e participar de eventos do mercado ajuda bastante na seleção.
Quanto custa contratar devs terceirizados?
O custo pode variar bastante, dependendo da experiência do profissional, da complexidade do projeto e do tempo de dedicação esperado. Em média, projetos pequenos costumam ser cobrados por demanda, enquanto demandas contínuas têm valores mensais. Sempre peça propostas detalhadas para não cair em armadilhas.
